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在学院质量保证体系建设和诊改工作会议上的讲话

日期:2018年09月06日    

 

刚才,建筑学院徐德乾、科研处仝玉琴、农林学院吴旭锦同志交流了试点工作,贾剑锋同志安排了下一步的工作,光中同志讲了很好的意见,张院长作了重要讲话。这项工作意义重大,十分重要。我院第一轮诊改试点工作启动以来,部分二级学院和处室高度重视,认真研究,认真制定工作方案,扎实推进诊改,具有很好的示范引领作用。

目前,我院内部质量保证体系建设和诊改工作还存在一些问题:一是认识还不够到位。不少领导干部和教职员工,对质保体系建设和诊改工作的重大意义认识不够深刻。内部质量保证体系建设和诊改制度是一项基础制度,是推进高职院校质量建设的重大决策。如果将此项制度落实到位,全国高职院校就能从根本上、从制度上保证人才培养质量。二是工作进展很不平衡。诊改任务进展不平衡,各部门推进程度不同。三是任务十分繁重艰巨。诊改工作包括五纵五横一平台,涉及学院的方方面面。四是时间非常紧迫有限。距部省质保体系验收的有效时间仅剩几个月了,各院部处室负责同志要提高认识,抓紧落实,争取6月30日前完成建体系、建标准等所有工作任务,务必11月底前完成全面总结,12月接受复核。五是成败关系重大。质保体系诊改工作直接关乎国优院校建设。如果此项工作没有通过复核,国优院校建设会被一票否决,失去资格。目前,全省国优院校建设单位共有12所,复核时将淘汰两所,如果对此项工作不重视,工作不扎实,我们将面临被淘汰的危险,大家务必要高度重视,扎实推进。

 

2018年5月31日,刘聪博主持召开学院内部质量保证体系诊断与改进工作会议。右前三为院长张存,右前五为副院长赫光中,右前六为思政部党总支书记、质量保证中心主任贾剑锋。

下面,我强调四点意见:

一、加强质量文化建设

质量是高校永恒的主题。只有重视教学质量和人才培养质量,学院才能立于不败之地。质保体系建设和诊改工作既是一项系统工程,又是一项创新型工作,涉及面宽,涵盖范围广。大家要发扬建院、招生时知难而进、迎难而上、克难而胜的精神,将此项工作做细做实做优,重点抓好四项工作。一要牢固树立全员质量意识。各院部处室要组织广大干部职工认真学习教育部、省教育厅、学院有关文件和兄弟院校的好做法,只有学深、弄懂、弄清,才能方向明、方法对、信心足,要学习借鉴建筑学院的经验。二要保证人人参与质保工作。全院所有教职员工,包括管理干部、教师和炊事员、保安员、保洁员等后勤服务人员,都与质保工作关系密切。三要营造质量文化环境。去年下半年以来,学院在职业文化建设上加大投入,精心策划,取得了显著的成绩。还有部分二级学院质量文化建设没有完成,要争取在今年暑假全面完成。要利用各种宣传媒介,坚持不懈地宣传学院的办学理念,保证人才培养质量的新探索、新举措、新成果。四要加强质量文化制度建设。质量文化制度建设是质量文化建设的保证。

二、坚决夯实质保体系建设和诊改工作责任

我和张院长是学院质保体系建设和诊改工作总责任人,负责推动和保证全院完成质保体系建设和诊改工作。所有院部处室负责同志都有建设任务,职教集团和文学社虽没有系统的诊改任务,但职教集团要做好资源整合、区域职业教育的发展,西北文学社要做好文化建设、文化育人。一要实行一把手负责制。学院由我和张院长负总责,各院部处室由一把手负总责。二要实行全员参与制度。人人有责任,人人有任务,人人要尽责,人人要接受考核,没有特例。三要全员打胜攻坚战。重点突出3个阶段、10个步骤。第一个阶段是完善体系,自主建标;第二个阶段是体系运行,自主诊断;第三个阶段是全面总结,接受复核。办法是10个步骤、8字循环。各院部处室首先要组织教职工进行学习,然后检查、考试,确保全体教职工要将10个步骤、8字循环牢记于心。

三、全面完成质保体系建设和诊改工作任务

诊改工作任务重、头绪多。一要健全完善学院层面的决策指挥体系。由光中同志牵头,党政办、教务处、质保中心负责,按照教育部规范,对标学院层面要求和存在问题,找问题、寻差距,提出改进办法,查漏补缺。二要高标准制定专业建设标准。由教务处牵头,修订专业设置办法、专业建设规划和专业人才培养方案。作为国优院校建设单位,我院的专业建设标准要高于教育部颁布的标准。三要修订完善课程标准。由教务处牵头,要对原有的课程标准完善修订,制定新开设课程的课程标准,编印课程标准手册。此项工作任务重,必须6月底前完成。四要制定教师考核标准。由教务处牵头,借鉴美国、新加坡等国家教师标准,制定出台适合学院的专任教师考核标准,条数不要太多,要实用管用。今后,要依据此项标准进行年终考核和日常监督。组织人事处要制定管理干部和其他工作人员考核标准。五要加强学生全面发展。由学生处牵头,按照质保中心要求,对标国优,抓紧制定相关标准、目标链。六要加快完成数字校园建设改造任务。此项工作8月底前全面完成,要对标常州工程职院和省内信息化建设水平较高的院校,高标准完成数字校园改造项目,打通信息孤岛。


 2018年5月31日,刘聪博出席学院内部质量保证体系诊断与改进工作会议并讲话。

四、强化组织领导

“一建一改”工作是硬任务,是硬仗,没有半点退路。各院部处室必须在10月底前完成所有报告,学院要在11月底前完成全面总结和各项报告。一是书记院长要亲自抓。党政一把手亲自抓、负总责。各院部处室一把手要迎难而上,敢于担当,切忌抱有侥幸心理。二是分管领导要全力抓。光中同志要代表学院党委行政,加强协调,不要有畏难情绪。三是质保中心要发挥综合协调作用。大家要认可、支持质保中心工作。四是加强督查改进。光中和剑锋要不定期深入各院部处室进行检查,明察与暗访相结合,要毫不客气的指出工作中存在问题。五是加强诊改研讨交流。要策划各种形式的诊改交流、大赛和研讨。要尽快成立质量保证体系建设和诊改专家组,专家组由光中同志任组长,成员以学院内部专家为主,内外结合,优选7—9名教师,以学院名义发文件,充分发挥专家组的作用。六是保障诊改工作经费。学院将全力保障质量保证体系建设和诊改工作资金需求。七是实行严格奖罚制度。奖优罚劣,奖勤罚懒,实行一票否决制,对影响学院复核的部门,将追究主要领导责任,情节严重者将主要领导就地免职,不再任用,并取消该部门工作人员年度绩效考核奖励。

质量保证体系建设和诊改工作任务重、时间紧,希望同志们认清形势,勇担重担,完成任务,不辱使命。